濟寧龍翔房地產開發有限公司 2019“獎優罰差”考核辦法普及和學習 全體員工會議

為加快龍翔房地產開發有限公司改革的步伐，注入新的管理制度，提高工作效率。2019年11月17日上午9時，在龍翔房地產7樓會議室召開了龍翔房地產開發有限公司《2019“獎優罰差”考核辦法》普及和學習全體員工會議 ，標志著龍翔房地產在績效改革的進程中又前進一步。參加會議的成員有：林森董事長、劉學明監事、谷衛東總經理、蔡培申總顧問、劉兆遠副總經理、銷售部王文廷經理、營銷部趙美英經理、綠城物業湯鐘媛經理、各部門經理及全體員工。

劉學明監事強調會議紀律，宣布會議開始。

劉兆遠副總經理宣讀《2019年績效管理實施方案》 ，

闡述了績效考核的目的、考核原則、績效考核辦法及依據等內容。

谷衛東總經理發表重要講話，向全體員工傳達績效考核的會議精神，

調動大家的積極性，在相互幫助中，讓員工和公司一起成長。

并指出了公司實施績效管理的必要性和必然性。

要將“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”進一步落實到位。

宗地一·一期李傳峰經理、建筑管理部褚夫萬經理

認真學習并記錄會議內容

各部門員工認真學習會議精神

林森董事長發表重要講話，表示代表董事會完全贊同考核的計劃的實施，要求公司全體員工一定要將績效考核制度落實 落實 再落實！

提出“有德有才，提拔使用。有德無才，培養使用。無德無才，堅決不用”的用人理論。

劉學明監事針對整個會議做總結性發言，并提出指導性意見：

1、要準確把握好這次會議的主題。

2、要切實增強自身的責任感和使命感。

3、要切實增強時間觀念。

       績效管理任重道遠。以此績效考核為契機，躊躇滿志、展望未來，行動為槳、績效為帆，沖刺四季度，劍指4億元！ 

                                                                                                                    人力資源部

                                                                                                                  2019年11月18日