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濟寧龍翔房地產開發有限公司 2019“獎優罰差”考核辦法普及和學習 全體員工會議

添加時間:2019-11-19    人氣:

 

為加快龍翔房地產開發有限公司改革的步伐,注入新的管理制度,提高工作效率。2019年11月17日上午9時,在龍翔房地產7樓會議室召開了龍翔房地產開發有限公司《2019“獎優罰差”考核辦法》普及和學習全體員工會議 ,標志著龍翔房地產在績效改革的進程中又前進一步。參加會議的成員有:林森董事長、劉學明監事、谷衛東總經理、蔡培申總顧問、劉兆遠副總經理、銷售部王文廷經理、營銷部趙美英經理、綠城物業湯鐘媛經理、各部門經理及全體員工。

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劉學明監事強調會議紀律,宣布會議開始。

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劉兆遠副總經理宣讀《2019年績效管理實施方案 ,

闡述了績效考核的目的、考核原則、績效考核辦法及依據等內容。

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谷衛東總經理發表重要講話,向全體員工傳達績效考核的會議精神,

調動大家的積極性,在相互幫助中,讓員工和公司一起成長。

指出了公司實施績效管理的必要性和必然性。

要將“千斤重擔萬人挑,人人頭上有指標”進一步落實到位。

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宗地一·一期李傳峰經理、建筑管理部褚萬經理

認真學習并記錄會議內容

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各部門員工認真學習會議精神

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林森董事長發表重要講話,表示代表董事會完全贊同考核的計劃的實施,要求公司全體員工一定要將績效考核制度落實 落實 再落實!

提出“有德有才,提拔使用。有德無才,培養使用。無德無才,堅決不用”的用人理論。

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劉學明監事針對整個會議做總結性發言,并提出指導性意見:

1、要準確把握好這次會議的主題。

2、要切實增強自身的責任感和使命感。

3、要切實增強時間觀念。

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       績效管理任重道遠。以此績效考核為契機,躊躇滿志、展望未來,行動為槳、績效為帆,沖刺四季度,劍指4億元! 

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                                                                                                                  2019年11月18日


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